Les situations de salariés aidants concernent aujourd’hui un nombre croissant de collaborateurs et transforment progressivement l’organisation du travail.
Face à ces réalités, les entreprises se sentent parfois démunies :
Comment repérer les situations ? Comment en parler ? Quelles actions mettre en place ?

Les 4 dimensions

L’approche INEVA repose sur quatre dimensions complémentaires :

1

Comprendre les réalités vécues par les salariés aidants

2

Développer les compétences des acteurs de l’entreprise

3

Accompagner les collaborateurs concernés

4

Structurer des réponses organisationnelles

INEVA s’appuie sur plus de dix ans d’expérience dans l’accompagnement des salariés aidants et des organisations.

Situations observées en entreprise

RH : « Je n’ai pas su quoi répondre »

Manager : « J’ai peur d’être intrusif »

Salarié aidant : « Je n’avais même pas conscience que j’étais aidant »

Dimension 1

Comprendre les situations et les enjeux

Il est essentiel de mieux comprendre les réalités vécues par les salariés aidants et leurs impacts sur la santé mentale et les dynamiques de travail.

Au-delà de l’enjeu humain, ces situations ont également des conséquences concrètes pour les organisations : absentéisme, fatigue, difficultés de concentration, désengagement ou départs non anticipés. À l’inverse, lorsque ces situations sont reconnues et accompagnées, les entreprises observent souvent un meilleur maintien dans l’emploi, un engagement renforcé et une meilleure dynamique collective.

INEVA conçoit et anime des actions de sensibilisation permettant :

  • d’ouvrir le dialogue autour de ces situations
  • de mieux comprendre les enjeux pour les organisations
  • de faire évoluer les représentations.

Sensibiliser

Ouvrir le dialogue dans l’organisation

  • Ateliers interactifs
  • Outils digitaux de sensibilisation
  • Formats ludiques
  • Conférences et temps d’échanges
Dimension 2

Donner des repères pour agir

Managers, RH, acteurs du dialogue social et collaborateurs peuvent être confrontés à des situations d’aide sans toujours savoir comment réagir.

Les formations proposées par INEVA visent à donner des repères concrets pour agir dans les situations du quotidien, tout en tenant compte des réalités de l’entreprise et des personnes concernées.

Elles permettent notamment de :

  • mieux comprendre les situations d’aide
  • repérer certaines situations et signaux d’alerte
  • savoir comment agir
  • identifier les ressources mobilisables.

Former

Développer les compétences

  • Managers
  • RH
  • CSE
  • Référents handicap

OBJECTIF : permettre aux acteurs de l’entreprise d’agir de manière adaptée, à la fois pour les personnes et pour le collectif de travail.

Dimension 3

Accompagner les collaborateurs aidants

Les salariés concernés par une situation d’aide font souvent face à des équilibres complexes entre vie personnelle et vie professionnelle. Ces situations restent encore parfois peu visibles dans l’entreprise.

Les actions proposées par INEVA visent également à offrir des espaces de compréhension et de repères pour les collaborateurs concernés, afin de leur permettre de :

  • mieux comprendre leur situation
  • identifier les ressources et les dispositifs existants
  • trouver des repères pour concilier au mieux leurs différents rôles.

Accompagner

Soutenir les collaborateurs concernés

  • Parcours salariés aidants
  • Ateliers collectifs

Prendre en compte ces réalités contribue à préserver la santé des personnes et à leur redonner un pouvoir d’agir sur leur situation.

Dimension 4

Construire des réponses adaptées dans l’organisation

Au-delà de la sensibilisation et de la formation, certaines organisations souhaitent aller plus loin et structurer une démarche autour des salariés aidants.

Ces situations soulèvent souvent plusieurs questions : comment repérer les besoins ? quelles actions mettre en place ? comment accompagner les managers ? comment intégrer ces enjeux dans les démarches QVCT ou les politiques RH ?

INEVA accompagne les organisations qui souhaitent structurer des réponses adaptées à leur fonctionnement, notamment à travers :

  • l’analyse de situations ou de besoins
  • l’appui à la structuration d’une démarche interne
  • l’accompagnement des acteurs internes (RH, managers, référents)
  • l’intégration de ces enjeux dans les démarches QVCT ou de dialogue social.

L’objectif est de permettre aux organisations de passer de la prise de conscience à des actions concrètes et durables.

Conseil aux organisations

Structurer une démarche durable

  • Analyse de situations et de besoins
  • Structuration d’une démarche interne
  • Accompagnement des acteurs internes
  • Intégration dans les démarches QVCT

L’approche d’INEVA vise à créer des ponts entre les réalités vécues par les salariés aidants et les enjeux des organisations.

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